Pénurie de RAM en 2025–2026 : enjeux, impacts et opportunités

L’année 2025 a vu la montée d’une contrainte industrielle majeure dans l’écosystème informatique : une pénurie mondiale de mémoire vive (RAM). Ce phénomène n’est pas un simple accident de marché mais le résultat d’un changement structurel des priorités de l’industrie des semi-conducteurs, et il devrait peser fortement sur les stratégies IT des organisations en 2026. IDC+1

Pourquoi cette pénurie existe

Plusieurs facteurs se conjuguent :

1. La priorité donnée à la mémoire pour l’intelligence artificielle
Les fabricants de mémoire DRAM et de mémoire à haute bande passante (HBM) — comme Samsung, SK Hynix ou Micron — réorientent une large part de leur production vers les composants destinés aux centres de données IA et aux infrastructures d’apprentissage automatique. Cela se traduit par une baisse de l’offre disponible pour la RAM « classique » utilisée dans les PC, serveurs standards et appareils embarqués. IDC

2. Réallocation stratégique des lignes de production
Alors que la croissance des stocks DRAM était historiquement orientée vers les marchés grand public (PC, smartphones), l’explosion de la demande en IA a poussé l’industrie à réaffecter les capacités de production — notamment vers la HBM. Cette réallocation n’est pas temporaire : elle s’inscrit dans une logique de rentabilité à long terme et devrait persister jusqu’à ce que de nouvelles capacités industrielles soient opérationnelles (probablement pas avant 2027 ou 2028). IDC+1

Les impacts concrets pour les entreprises

Cette pénurie a des effets multidimensionnels, notamment :

Hausse des coûts des équipements

• Les prix de la mémoire DRAM et DDR5 ont fortement augmenté, engendrant des pressions sur les prix finaux des PC, serveurs ou autres équipements IT. La Crème Du Gaming

Allongement des cycles de renouvellement

• Avec des composants plus chers et moins disponibles, les organisations peuvent être tentées de retarder leurs renouvellements, ce qui complique la planification du cycle de vie des actifs informatiques, un enjeu stratégique pour les grandes entreprises. Journal du Geek

Risques sur l’approvisionnement des matériels critiques

• La pénurie touche aussi des modules associés comme la mémoire à bande passante élevée ou les VRAM des GPU, ce qui peut affecter les capacités d’une entreprise à sourcer des configurations adaptées à des usages exigeants ou critiques. Tom's Hardware

Distorsion de marché entre segments IT

• La redistribution des capacités pousse à un arbitrage entre les besoins en infrastructure IA et ceux des parcs traditionnels, ce qui peut créer des zones de tension pour les services IT non-IA. IDC

Les opportunités à saisir pour les décideurs IT

Dans ce contexte de tension sur la RAM, certaines opportunités stratégiques émergent :

1. Optimiser et valoriser les parcs existants
Avec des composants critiques plus difficiles à obtenir, un audit stratégique des parcs devient essentiel pour maximiser l’usage de l’existant et éviter des achats redondants ou précipités.

2. Prioriser la seconde vie des actifs
Dans un marché où la RAM neuve devient plus rare et chère, l’extension de la durée de vie des machines reconditionnées ou la réallocation intelligente de la mémoire existante peut réduire les coûts et les risques d’approvisionnement.

3. Renforcer la planification stratégique des renouvellements
Le contexte incite à revoir les cycles de fin de vie et à intégrer les tensions d’approvisionnement dans la planification à moyen terme, un levier qui place la gouvernance des parcs IT au cœur de la stratégie opérationnelle.

En résumé

La pénurie de RAM n’est pas un phénomène conjoncturel isolé, elle s’inscrit dans une reconfiguration profonde de l’industrie des semi-conducteurs sous l’impulsion de l’IA. Ses effets se feront sentir tout au long de 2026, tant au niveau des coûts que de la disponibilité physique des composants. Pour les décideurs IT grands comptes, cela signifie qu’au-delà d’un simple ajustement budgétaire, une stratégie de gouvernance de la fin de vie et de valorisation des actifs devient un levier de résilience opérationnelle. IDC

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